建筑超市推广运营中心见面会于 2025 年 8 月 28 日正式召开。集团董事长王小召、党委书记曹原等相关领导参会，共同为建筑超市推广运营工作擘画蓝图、明确路径，并见证这一启航时刻。本次会议标志着建筑超市推广运营中心正式进入实质性运作阶段，以 “教学场景下亲情化管理” 为核心的精细化运营模式全面启动。

本次大会由董悦主持。建筑超市推广运营中心组长刘才源系统宣读《建筑超市推广运营中心工作计划（暂行）》。该计划不仅明确组织架构与职能分工，细化具体工作内容及运行机制，还通过明确成员架构与分工配置，进一步厘清各成员的职能边界及权利义务，同时清晰阐述短、中、长期发展目标。风控部、办公室、群管理部、品宣部四个部门负责人围绕部门职责，聚焦“数据导向化与可落地性”逐一进行汇报，为后续任务考核与推进奠定基础。

董事长王小召围绕建筑超市运营，以 PDCA 循环管理逻辑展开阐述，梳理了建筑超市版本演进 —— 从 1.0 版本的 60 家公司资源整合阶段，到 4.0 版本融入智能化、数字化赋能的升级阶段，并强调建筑超市定义需与集团战略保持一致，概念要不断完善和更新。董事长王小召指出，要以 2-3 个点为试点，扎实摸索可复制模式，避免全国布局低效；同时对团队提出要求：要强化细节把控与责任担当，提升自身综合素质。此外，董事长王小召还指出，宣传要整合线下展会直播、自媒体协作等渠道，确保概念传递准确。

党委书记曹原首先对建筑超市推广运营中心的成立表示祝贺，并明确本次会议既是建筑超市推广运营的工作启动会，也是对前期筹备工作的总结会。他着重指出，建筑超市运营工作是集团的战略之一部署，必须举全集团之力狠抓推进落实；要切实做好内外部协同配合与宣传推广工作；同时要求建筑超市推广运营中心切实扛起主体责任、主动担当作为，严格落实周调度、月总结机制，及时汇报工作并做好纠偏调整。

与会领导相继对建筑超市运营中心及各小组提出指导意见，进一步凝聚了运营体系构建与亲情化管理落地的工作共识。大家一致认为，要优先打牢运营基础，既要推动各部门 “规范流程、加强协同”，杜绝形式主义，更要聚焦目标落地，结合阶段性任务细化具体举措，稳步推进具有集团特色的建筑超市运营模式成型见效。

建筑超市运营中心工作部署会在务实氛围中圆满落幕。此次会议标志着集团建筑超市系统化运营工作正式启动，未来运营团队将聚焦教学场景下亲情化管理核心，全力构建规范高效的运营体系，通过各部门协同推进精细化服务、试点探索与模式落地优化，为集团建筑超市业务的持续健康发展筑牢根基。我们期待各环节工作扎实推进，凝聚多方合力，共同打造具有集团特色的建筑超市运营标杆，为集团整体发展增添新动能。

编辑：马腾辉、刘才源

审核：王非跃、曹  原

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